Hace poco más de un año, un cliente me confidenció su deseo de retirarse de la operación de la empresa que había fundado y dirigido por más de 30 años. Después de intentar varias fórmulas, creyó encontrar una solución prometedora: empoderar a tres jóvenes profesionales para que asumieran la conducción operativa.

Me pidió ayuda y le propuse un enfoque de coaching ontológico y mentoría para acompañarlos y “transformarlos” en verdaderos gerentes de área. Le hizo sentido y aceptó la propuesta.

Lo primero fue aplicar un instrumento que me permitiera medir las competencias estratégicas de cada uno como punto de partida, además de tomarle la temperatura a la organización. A partir de los resultados obtenidos, trazamos un plan de desarrollo personalizado.

Hemos trabajado intensamente por más de un año, abordando las brechas detectadas, fortaleciendo sus habilidades conversacionales, de liderazgo y toma de decisiones. El proceso ha sido exigente, pero los resultados hablan por sí solos: no solo mejoraron significativamente sus competencias genéricas, sino también el clima laboral y los resultados del negocio.

Esta experiencia reafirma que cuando las personas crecen, las organizaciones también lo hacen. Confiar, formar y acompañar puede ser la mejor estrategia de sucesión y sostenibilidad.

Claudio Rodríguez
Consultor de Empresas · Mentor de Líderes y Equipos · Coach Ontológico
Director de ACCOP · Fundador de CR Leaders Coaching

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